點擊這里給金令牌獵頭顧問發消息
 金令牌首頁 金令牌獵頭 十佳職業經理人評選 最佳雇主評選 加入俱樂部 《職業經理人周刊》 會員區   薪酬調查報告登錄 簡體 
Rss訂閱
《職業經理人周刊》 獵頭公司
職業經理人俱樂部首頁 >> 經理人資訊 >> 人力資源 >> 今日視點 >> 正文

創新人力資源管理:騰訊三支柱模型應用


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2019/4/8
獵頭職位搜索
獵頭|自助獵頭
兼職|推薦人才

一、騰訊的人才觀

騰訊視員工為企業的第一財富,對騰訊來說,業務和資金都不是最重要的,業務可以拓展,可以更換,資金可以吸收,可以調整,而人才卻是不可輕易替代的,是我們寶貴的財富。騰訊自成立以來,一直地員工的培訓與發展非常重視,除了提供專業的學習平臺外,還遵循著相對完善的培訓機制。

著名獵頭機構推薦金領職位
金令牌搜索企業 職位 經理人 專訪 社區 會員
PRE-IPO大宗化工商品貿易B2B電商-HRD 70-120萬北京
上市公司-影視版權交易板塊-人力資源總經理100-120萬北京
知名商業百貨集團公司人力資源部總經理助理 70萬北京 哈爾濱
著名互聯網廣告公司(pre-ipo)HRD50-70萬北京 杭州
大型金融科技投資集團公司-董事長助理 40-50萬河北 北京
國內知名保險公司-人力資源總監 50-70萬北京
旅游產業集團-人力資源總監/總裁助理40-50萬廣東 北京
影視傳媒-新三板IPO—人力資源VP50-70萬北京 上海

奚丹騰訊集團高級副總裁提出,隨著員工規模的不斷擴大,員工發展是否與行業和公司的發展同步是急需解決的問題,解決之道主要是靠文化,專門成立文化管理委員會,推廣企來的價值觀,加快新人融入公司的步伐。

二、騰訊人力資源發展的三個階段

1、1999-2003建立初步的人力資源管理職能和體系階段,HR的工作重點是招聘、培訓、薪酬、績效等職能型工作,HR主要扮演職能專家和行政專家的角色。

2、2003-2009企來文化面臨被稀釋的危險,人才儲備與培養遇到瓶頸,HR工作的重點轉到員工發展與成長、管理干部培養上來,促進企業文化的變革,扮演戰略執行者、者工激勵者、人才培養師的角色,這階段成立了文化管理委員會和騰訊學院。

3、2009-2015隨著管理層級增加,業務擴大化,人力資源需求呈現多元化和差異化,這時HR需要對接公司戰略,推動組織變革,提供專業快捷的人力資源服務,高效支持一線業務單元的人力資源工作,這時HR三支柱開始形成,HR的職能主要是戰略的參與者、變革的推動者、業務伙伴和職能專家,HRBP團隊成立,人力資源平臺部成立。

三、騰訊HR三支柱的分工及定位

騰訊HR三支柱的分工及定位

三、騰訊HR三支柱之間的關系

1、 COE制定HR戰略、制度和政策后由SSC進行落地,SSC在執行過程中發現的問題賂COE反饋,及時修正制度與政策,提高HRM效率。

2、 COE承接了公司戰略,需要推廣到業務部門,HRBP根據各業務單元的特點進行優化,使各業務單元更加理解和認同企業戰略,從而提高政策的可行性。

3、 HRBP在與業務單元對接過程中,可以向SSC提出人力資源需求,SSC通過自身資源信息平臺和專業化操作,將HRM需求的產品交付給各業務部門。

騰訊HR三支柱之間的關系

“例如在一個招聘活動過程中,HRBP的關注點在于需求是否合理,人員是否合適;COE的關注點在于通過什么樣的方式和工具更好的識別需要的人才。而如何高效的納入人才,快速的滿足需求就需要人力資源平臺部統一處理與實現。例如前期的cold-call活動由基礎人事運營服務和咨詢機構承擔;在與HRBP實時溝通,明確需求特征,并進行候選人篩選時,區域集成的共性HR解決方案服務和咨詢機構承擔;在整個招聘過程中,如何讓流程更順暢高效,需要HR 信息化建設服務和實施機構負責。”

“三支柱的模型應用前提是企業要達到一定的規模,同時也跟所在行業有關,傳統行業可能達到一定的規模,但這個模型未必在里面適用……”

“HRBP跟業務部門接觸得最密切,其實是業務部門的一個窗口,如果員工有什么需求,希望他第一時間會想到的是HRBP。但是,HRBP不一定直接把員工的需求解決掉,而是可以引導員工找到相應的接口人去完成……”

四、對HR提出的更要求

HR需要有產品思維,以客戶導向,注重用戶體驗,任何一個項目要做好,需要各個部門對配合,HR的水準也直接影響整個項目的水準;瞬息萬變社會環境要求HR必須去創新,所有HR都需要伸入到企業的業務線,制定出與業務單元真正需要制度與方案。

(來源:HR精英)


我們尊重原創者版權,除非我們確實無法確認作者以外,我們都會注明作者和來源。在此向原創者表示感謝。本網轉載文章完全是為了內部學習、研究之非商業目的,若是涉及版權等問題,煩請聯系 [email protected] 或致電 010-85885475 刪除,謝謝!

發表評論:
主題:
內容:
匿名發表 驗證碼: 登錄名: 密碼:   個人 企業
發帖須知:
一、請遵守中華人民共和國有關法律法規、《全國人大常委會關于維護互聯網安全的決定》《互聯網新聞信息服務管理規定》
二、請注意語言文明,尊重網絡道德,并承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律責任。
三、管理員有權保留或刪除其管轄留言中的任意內容。
四、您在本站發表的言論,本站有權在網站內轉載或引用。
五、發表本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款。
金令牌獵頭
企業找獵頭   職業經理人找獵頭
CHO相關資訊
更多>> 
CHO焦點企業對話
更多>> 
CHO相關獵頭職位
更多>> 
十大獵頭公司推薦金領職位
關于我們 | 招聘獵頭 | 獵頭 | 自助獵頭 | 懸賞招聘 | 十佳職業經理人評選 | 年度最佳雇主評選 | 會員登錄 | 企業 | 職位 | 設為主頁
聯系我們 | 法律聲明 | 搜索 | 獵頭招聘 | 獵頭公司 | 《職業經理人周刊》 | 職業經理人俱樂部 | 沙龍活動 | 資訊 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版權所有  獵頭服務 微信:AirPnP   TEL:010-85885475   E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP備05025905號   京公網安備110105001605
點擊這里給金令牌獵頭顧問發消息 獵頭顧問  
水果乐园免费试玩