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依托鋼鐵主業,穩慎多元延伸,致力于成為綠色的永鋒、 創新的永鋒、數字的永鋒、可持續的永鋒


山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司

    依托鋼鐵主業,穩慎多元延伸,致力于成為綠色的永鋒、
    創新的永鋒、數字的永鋒、可持續的永鋒
    “業之所興,在于根本”。鋼鐵產業是永鋒的根基,是永鋒做大、做強、做久的母體。其他產業必須牢牢依靠鋼鐵產業這條主線,依靠鋼鐵產業提供資本、人才、技術、管理等支持。主業興則永鋒興,主業強則永鋒強,主業穩固則永鋒穩定。“依托鋼鐵主業”,所體現的是集團公司既立足現在,又著眼未來的長遠發展戰略,闡明了鋼鐵主業在永鋒集團產業和戰略布局中的地位與價值,既是永鋒實施戰略轉型的依托,也是永鋒持續發展的動力源。
    永鋒未來如何存在、如何發展?“穩慎多元延伸”既是宏觀指導思想,又是具體實施路徑。一業為主、多元延伸、主輔結合、相互補充、相互促進、協同發展、相融共生,既是我們自身發展的需要,也是順應國內外經濟發展形勢的需要。順應“轉方式、調結構”的要求,永鋒必須順勢而為,轉型升級、多元發展成為必然;必須另辟蹊徑,致力于建設以實業化為核心的大型多元化企業集團是我們的藍圖,也是永鋒未來努力的目標和堅持的方向。

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    綠色,是永鋒發展的必然趨勢。綠色代表青春,永鋒人正年輕;永鋒再次創業已經起步,藍圖承載夢想,未來充滿希望,前途無限光明;綠色代表活力,永鋒發展必須依靠自身滋生內生動力,始終保持積極進取的銳氣和蓬勃向上的朝氣;綠色代表和諧,包括企業內部員工之間的和諧,企業與社會的和諧,企業與客戶的和諧,企業與環境的和諧。符合國家產業政策,積極履行社會責任,堅持以人為本,關注人的成長,依靠技術進步和科技創新,持續節能降耗,實現資源節約、環境友好,是“綠色永鋒”內涵的具體化。
    創新是永鋒發展的不竭動力,是永鋒具有強大核心競爭力的關鍵要素之一。永鋒生存源于創新,永鋒發展需要創新,永鋒壯大離不開創新,永鋒提高核心競爭力依靠創新,永鋒致力于走綠色發展之路就必須把創新融入每個永鋒人的思想和血脈。在永鋒轉型升級的奮斗征程上,我們必須解放思想,更新觀念,開拓進取,持續推進工藝創新、技術創新、管理創新、文化創新、經營模式創新,堅定不移依靠創新求進步、謀發展。
    “數字的永鋒”核心內容是永鋒管理模式的優質高效:一是依靠ERP等管理平臺,最大限度實現管理的規范化、信息化;二是績效管理、成本控制最大限度剔除人為因素的影響,用數據量化,以實現管理的公平、公正、科學;三是數字化作為一種管理理念,強調的是管理的精細化,要求員工在生產經營過程中人人都當明白人,人人都算明白賬,人人都是成本控制的行家里手。通過算賬,明白該怎么干,干到什么程度,還有什么潛力可挖,努力的目標是什么;四是數字化又指集團公司多元延伸的一個方面,體現在金融投資和資本運作,是公司規避風險、增加效益的又一平臺。
    “可持續”是永鋒發展的根本落腳點,建設“綠色永鋒”、“創新永鋒”、“數字永鋒”,最終都是為了實現永鋒的可持續發展。“可持續的永鋒”要求永鋒在發展的道路上,既立足當前,又著眼長遠。發展定位、資金投入、人才培養、安全管理、環境保護、資源節約等各項企業管理工作,既要滿足當下發展需求,更要著眼未來發展需要;既考慮當代永鋒人的生活和工作品質,不斷提升幸福感,又考慮未來永鋒人的成長和進步。要具有超前的眼光和前瞻性規劃,使公司發展始終有源源不斷的內生動力和與時俱進的體制、機制作保障。
    “四個永鋒”有著密不可分的內在邏輯關系,綠色是方向,創新是靈魂,數字是路徑,可持續是目的。

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